Como solicitante de empleo, es posible que anticipe enfrentar diferentes tipos de preguntas de entrevista que pongan a prueba sus habilidades, calificaciones y personalidad. Uno de los tipos más comunes de preguntas de entrevista está relacionado con las habilidades para resolver problemas. El principal objetivo del empleador al hacer este tipo de preguntas es determinar la capacidad del candidato para analizar, evaluar y resolver problemas en el lugar de trabajo con éxito.
En este artículo, arrojaremos luz sobre las 30 preguntas principales de la entrevista sobre resolución de problemas que puede encontrar durante el proceso de contratación. Describiremos el contexto y la dirección de cada pregunta para evaluar sus habilidades para resolver problemas.
Descripción general de las preguntas de la entrevista para la resolución de problemas
Las preguntas de la entrevista para la resolución de problemas evalúan su capacidad para identificar, comprender y resolver problemas en el lugar de trabajo. Estas preguntas suelen ser abiertas y estimulantes, con la intención de evaluar su proceso de pensamiento y sus habilidades analíticas. Además, estas preguntas tienen como objetivo resaltar si puede trabajar eficazmente bajo presión y si puede aplicar los conocimientos teóricos en situaciones prácticas.
Importancia de las habilidades para resolver problemas
En el acelerado mundo empresarial actual, la resolución de problemas es una habilidad vital para cualquier empleado. Los empleadores buscan personas que puedan identificar problemas y generar soluciones de manera rápida y eficiente. Un buen solucionador de problemas es aquel que puede eliminar información vaga y llegar a un plan viable. Demostrar habilidades para resolver problemas durante una entrevista puede diferenciarlo de otros candidatos y aumentar las posibilidades de conseguir el puesto.
Consejos para responder preguntas de entrevistas de resolución de problemas
Al responder preguntas de la entrevista sobre resolución de problemas, es esencial articular un proceso de pensamiento claro, presentar soluciones realistas y demostrar su capacidad para aplicar conocimientos teóricos a situaciones prácticas. A continuación se ofrecen algunos consejos que le ayudarán en su preparación:
- Empiece por comprender el problema.
- Evaluar y analizar la situación en detalle.
- Divida el problema en subproblemas más pequeños.
- Generar soluciones factibles y evaluar su potencial efectividad.
- Elija la solución que crea que es mejor y proporcione un razonamiento claro de por qué la eligió.
- Además, asegúrese de permanecer profesional, positivo y tranquilo durante toda la entrevista.
Si sigue estos consejos, podrá mostrar sus habilidades para resolver problemas de manera efectiva y dejar una impresión duradera en su posible empleador.
Preparación para una entrevista de resolución de problemas
Como candidato, prepararse para una entrevista de resolución de problemas es fundamental. Aquí hay tres pasos que puede seguir para prepararse para una entrevista exitosa:
A. Investigación de la empresa
Antes de acudir a la entrevista, investigue la empresa para conocer su misión, valores, cultura y proyectos actuales. Esta información puede ayudarle a comprender mejor la organización y sus necesidades, y también puede ayudarle a adaptar sus respuestas para que coincidan con los objetivos y valores de la empresa.
Para investigar la empresa, visite su sitio web, lea sus últimos comunicados de prensa y explore sus canales de redes sociales. También puede intentar comunicarse con empleados actuales o anteriores para tener una mejor idea de la cultura y el entorno laboral de la empresa.
B. Revisión de la descripción del puesto
Asegúrese de revisar cuidadosamente la descripción del trabajo para comprender los requisitos y expectativas del puesto. Esto le ayudará a prepararse mejor para preguntas específicas de resolución de problemas que puedan ser relevantes para el puesto.
Haga una lista de las habilidades y experiencias que posee que coinciden con la descripción del trabajo. Luego, piense en ejemplos específicos de su experiencia laboral actual o pasada que demuestren cómo ha utilizado con éxito esas habilidades o ha resuelto problemas similares.
C. Anticipar preguntas comunes para la resolución de problemas
Finalmente, anticipe las preguntas comunes sobre resolución de problemas que puedan surgir durante la entrevista. A continuación se muestran algunos ejemplos de tipos de preguntas que a menudo requieren habilidades para resolver problemas:
- Preguntas situacionales: estas preguntas le piden que imagine un escenario y describa cómo respondería. Por ejemplo, «¿Cómo manejaría a un cliente difícil que no está satisfecho con su trabajo?»
- Acertijos: estas preguntas están diseñadas para poner a prueba tus habilidades de pensamiento crítico. Por ejemplo, “Si te dieran un frasco de canicas, ¿cuál sería la mejor manera de determinar cuántas canicas hay en el frasco?”
- Preguntas de comportamiento: estas preguntas le piden que describa una situación específica de su experiencia laboral pasada y explique cómo resolvió un problema. Por ejemplo, “Cuéntame sobre un momento en el que tuviste que tomar una decisión difícil en el trabajo”.
Para prepararse para este tipo de preguntas, practique formular sus respuestas de manera clara y concisa. Utilice ejemplos específicos y resalte sus habilidades para resolver problemas y su capacidad de pensamiento creativo.
Al investigar la empresa, revisar la descripción del puesto y anticipar preguntas comunes sobre resolución de problemas, estará bien preparado para su entrevista de resolución de problemas. ¡Buena suerte!
Ejemplos de preguntas de la entrevista para la resolución de problemas
Cuando se trata de preguntas de entrevista para resolución de problemas, hay tres tipos principales que los empleadores tienden a hacer: preguntas basadas en el comportamiento, preguntas basadas en la situación y preguntas de pensamiento crítico. Echemos un vistazo más de cerca a cada una de estas categorías.
A. Preguntas basadas en el comportamiento
Las preguntas basadas en el comportamiento están diseñadas para ayudar al entrevistador a comprender cómo ha manejado situaciones específicas en el pasado. Estas preguntas suelen comenzar con frases como “Cuéntame sobre un momento en el que…” o “Describe una situación en la que…”. Aquí hay algunos ejemplos de preguntas basadas en el comportamiento:
- Cuéntame de algún momento en el que tuviste que pensar creativamente para resolver un problema.
- Describe una situación en la que tuviste que tomar una decisión difícil.
- ¿Cuál es el problema más difícil que has tenido que resolver y cómo lo hiciste?
B. Preguntas situacionales
Las preguntas basadas en situaciones son similares a las preguntas basadas en el comportamiento, pero se centran en escenarios hipotéticos en lugar de experiencias pasadas. Los empleadores utilizan estas preguntas para evaluar sus habilidades para resolver problemas y su capacidad para pensar rápidamente. Aquí hay algunos ejemplos de preguntas basadas en situaciones:
- Si estuviera trabajando en un proyecto con una fecha límite ajustada y su equipo se estuviera quedando atrás, ¿qué pasos tomaría para volver a encarrilarse?
- ¿Qué haría si recibiera instrucciones contradictorias de dos supervisores diferentes?
- ¿Cómo manejaría una situación en la que un cliente estuviera molesto y exigiera un reembolso, pero la política de la empresa estableciera que no se permiten reembolsos?
C. Preguntas de pensamiento crítico
Las preguntas de pensamiento crítico están diseñadas para evaluar su capacidad para analizar y evaluar información y encontrar soluciones lógicas a problemas complejos. Estas preguntas suelen comenzar con frases como “¿Cómo harías…” o “¿Qué pasos darías para…”. Aquí hay algunos ejemplos de preguntas de pensamiento crítico:
- ¿Cómo determinaría la causa raíz de un problema recurrente en un proceso de fabricación?
- ¿Qué pasos tomaría para evaluar la efectividad de una nueva campaña de marketing?
- ¿Cómo manejaría una situación en la que necesitara tomar una decisión con información incompleta?
Cada tipo de pregunta de entrevista para la resolución de problemas tiene un propósito diferente. Las preguntas basadas en el comportamiento ayudan a los empleadores a obtener información sobre sus experiencias pasadas, las preguntas basadas en la situación evalúan sus habilidades para resolver problemas y las preguntas de pensamiento crítico evalúan su capacidad para analizar y evaluar información. Al prepararse para los tres tipos de preguntas, estará mejor equipado para mostrar sus habilidades para resolver problemas durante su próxima entrevista.
Uso del método STAR en las respuestas de entrevistas de resolución de problemas
Cuando se trata de entrevistas de resolución de problemas, el método STAR es una herramienta útil para estructurar sus respuestas. El acrónimo STAR significa Situación, Tarea, Acción y Resultado.
- Situación: Esto se refiere al contexto o antecedentes del problema que enfrentaba. Es esencial proporcionar suficientes detalles para tener una imagen clara del problema que estaba enfrentando.
- Tarea: en este paso, explica lo que necesitaba lograr o resolver. Es útil ser específico y resaltar los objetivos clave que se propuso.
- Acción: aquí describe las acciones que tomó para abordar el problema. Aquí es donde demuestras tus habilidades para resolver problemas y demuestras tu capacidad para pensar de forma creativa y estratégica.
- Resultado: Finalmente, debes describir el resultado de tus acciones. Es fundamental cuantificar y calificar los resultados para demostrar el impacto que tuviste y el valor que agregaste a la organización.
B. Ejemplo de respuesta del método STAR.
Situación: En mi función anterior como gerente de marketing en la empresa XYZ, se me asignó la tarea de aumentar la generación de clientes potenciales y mejorar la tasa de conversión de ventas para nuestra plataforma de comercio electrónico. Rápidamente me di cuenta de que el sitio web estaba desactualizado, no respondía y carecía de llamadas a la acción claras, lo que dificultaba a los usuarios navegar y realizar compras.
Tarea: Mi objetivo principal era rediseñar el sitio web e implementar un embudo de ventas para aumentar las conversiones. Necesitaba establecer objetivos y plazos claros para el proyecto para garantizar que pudiéramos lanzarlo antes de la temporada alta de compras.
Acción: Para lograr nuestros objetivos, comencé realizando una investigación de mercado para comprender a nuestro público objetivo e identificar los puntos débiles que les hacían abandonar el sitio. Trabajé en estrecha colaboración con nuestro equipo de desarrollo y diseñadores de UX para crear un nuevo diseño e interfaz de usuario adaptados específicamente a nuestro público objetivo. También implementé herramientas como software de mapas de calor, pruebas de usuario y pruebas A/B para optimizar nuestro embudo de ventas y garantizar las máximas conversiones.
Resultado: el nuevo sitio web y el embudo de ventas se lanzaron tres semanas antes de lo previsto, justo a tiempo para la temporada alta de compras. La tasa de rebote disminuyó un 25% y la tasa de conversión aumentó un 40%. También vimos un aumento del 50 % en la generación de leads, lo que resultó en mayores ingresos y ganancias para la empresa.
Esta respuesta del método STAR muestra mis habilidades para resolver problemas y mi capacidad para pensar de forma creativa y estratégica para resolver problemas comerciales complejos. Al utilizar el método STAR, pude estructurar mi respuesta de manera clara, concisa y organizada, destacando los componentes de Situación, Tarea, Acción y Resultado de mi solución.
Demostrar habilidades analíticas y creativas para la resolución de problemas
Las preguntas de la entrevista para la resolución de problemas están diseñadas para evaluar la capacidad de un candidato para resolver problemas complejos y pensar críticamente. Los empleadores buscan personas que demuestren habilidades analíticas y creativas para la resolución de problemas, que son rasgos esenciales para tener éxito en cualquier organización.
A. Explicar las habilidades analíticas
El pensamiento analítico es el proceso de dividir un problema en componentes más pequeños y manejables y analizar cada componente para crear una solución. Las personas que poseen habilidades analíticas son muy metódicas y objetivas en su enfoque de la resolución de problemas. Estas personas son cautelosas con sus decisiones y se embarcan en cualquier cosa con un enfoque sistemático para lograr el mejor resultado posible.
El pensamiento analítico requiere desglosar un problema en sus partes componentes, analizar el problema con datos y estadísticas y sacar una conclusión del análisis. Las personas con excelentes habilidades de pensamiento analítico tienden a abordar los problemas de manera sistemática, teniendo en cuenta los datos relevantes para resolverlos con precisión.
Los reclutadores utilizan preguntas de entrevistas con mentalidad analítica para evaluar las habilidades de los candidatos para examinar, criticar y priorizar múltiples perspectivas.
B. Explicar las habilidades creativas
Resolver problemas de forma creativa significa pensar fuera de lo común, hacer conexiones y desarrollar soluciones que no necesariamente son evidentes a primera vista. La creatividad es un atributo muy buscado en el lugar de trabajo actual, donde las organizaciones buscan cada vez más solucionadores de problemas imaginativos y versátiles.
Las personas que poseen habilidades altamente creativas tienden a ser muy adaptables, innovadoras y abiertas a nuevas formas de pensar. Estas personas pueden conceptualizar alternativas, enfoques y posibilidades que otros tal vez no vean.
La creatividad depende en gran medida del instinto humano, la imaginación y la capacidad de aceptar el cambio. El pensamiento creativo implica medir e identificar oportunidades ocultas, que no se ven a través de una lente lógica. La resolución creativa de problemas requiere desarrollar una comprensión del problema, cambiar perspectivas y explorar múltiples alternativas.
C. Ejemplos de resolución de problemas analítica y creativa
Resolución analítica de problemas
Un ejemplo del uso de la resolución analítica de problemas es cuando un equipo de análisis tiene la tarea de mejorar la UX de un sitio web existente. El equipo comenzaría desglosando el problema en sus componentes, analizando los datos existentes, los comentarios de los clientes y la tecnología, y sacando una conclusión del análisis para ofrecer mejoras.
El equipo desarrollaría e implementaría pasos alternativos junto con los datos adquiridos, teniendo en cuenta las estadísticas de la experiencia del usuario, las tendencias de diseño y las preferencias del cliente. El equipo examinaría los comentarios después de implementar cambios para identificar qué modificaciones trajeron mejoras a la experiencia del usuario y compararlas con las métricas anteriores.
Solución creativa de problemas
Durante la pandemia de coronavirus se demostró un ejemplo del mundo real de resolución creativa de problemas. Con recursos limitados, algunas entidades creativas modificaron sus estrategias, como los restaurantes que pasaron de comer en el restaurante a ofrecer servicios de comida para llevar y entrega a domicilio. Además, algunos de los restaurantes compartían sus cocinas con vendedores de comida que no tenían una.
Esto condujo a una reducción de costos, una mayor eficiencia operativa y a convertirse en una zona de reunión para diferentes consumidores para evitar un ambiente de sala abarrotado.
Comunicar su proceso de resolución de problemas
Cuando se trata de resolución de problemas, las habilidades de comunicación son tan importantes como las habilidades analíticas. Quien soluciona problemas puede tener una solución perfecta para un problema, pero si no puede comunicar eficazmente su proceso de pensamiento, la solución puede volverse rápidamente incomprensible para los demás. Por eso es importante trabajar para mejorar las habilidades de comunicación como parte del proceso de resolución de problemas.
Una forma de mejorar las habilidades de comunicación es delinear el proceso de pensamiento involucrado en la resolución de problemas. Al tomarse el tiempo para pensar en el problema y dividirlo en pasos manejables, resulta más fácil explicar cada paso a los demás. Este enfoque también puede ser útil para identificar cualquier brecha en el proceso de pensamiento y corregirla antes de presentar la solución.
Otro aspecto importante de la comunicación de los procesos de resolución de problemas es proporcionar ejemplos claros. Utilizar un escenario de la vida real o un ejemplo que sea relevante para el problema en cuestión puede ayudar a otros a comprender mejor el proceso de pensamiento y la solución. Este enfoque es particularmente útil en entrevistas en las que el entrevistador puede no tener un conocimiento profundo del problema.
Por ejemplo, si el entrevistador le pregunta al candidato cómo manejaría una situación en la que un cliente no está satisfecho con un producto, el candidato puede brindar un ejemplo claro de una situación similar que manejó en el pasado. Podrían explicar cómo identificaron el problema, cómo comunicaron el problema al cliente y qué pasos tomaron para resolverlo. Al proporcionar un ejemplo claro y conciso, el candidato puede demostrar sus habilidades para resolver problemas, así como sus habilidades de comunicación.
Las habilidades de comunicación son cruciales cuando se trata de resolver problemas. Delinear el proceso de pensamiento y proporcionar ejemplos claros son formas efectivas de mejorar las habilidades de comunicación y garantizar que otros puedan comprender la solución. Al demostrar estas habilidades en una entrevista, los candidatos pueden mostrar sus habilidades para resolver problemas y aumentar sus posibilidades de conseguir el trabajo.
Aplicar habilidades de resolución de problemas a escenarios de la vida real
Cuando se trata de demostrar sus habilidades para resolver problemas durante una entrevista, es importante poder brindar ejemplos específicos que muestren sus habilidades. Los empleadores quieren saber que usted tiene las habilidades y la experiencia necesarias para enfrentar los desafíos del mundo real.
A. Escenarios específicos de la industria
Una forma eficaz de demostrar sus habilidades para resolver problemas es proporcionar ejemplos de desafíos que haya enfrentado en su industria específica. Por ejemplo, si trabaja en fabricación, podría explicar cómo identificó y resolvió un problema de producción que estaba afectando la calidad.
En la industria de la salud, podría describir cómo analizó los datos de los pacientes para identificar patrones que podrían informar las decisiones de tratamiento. Cualquiera que sea su industria, esté preparado para brindar un ejemplo que demuestre su capacidad para trabajar dentro de su conjunto único de desafíos.
B. Escenarios laborales comunes
Otra forma de mostrar sus habilidades para resolver problemas es brindar ejemplos de escenarios de trabajo comunes que requieren pensamiento rápido y un enfoque estratégico. Por ejemplo, podría describir cómo resolvió un conflicto entre los miembros del equipo o encontró una solución creativa para un plazo ajustado.
Ser capaz de afrontar los desafíos comunes en el lugar de trabajo es una habilidad importante que todo empleador valora. Esté preparado con ejemplos que muestren su capacidad para abordar estos escenarios de una manera reflexiva y eficaz.
C. Ejemplos de estudios de caso
Finalmente, es posible que se le solicite que proporcione un estudio de caso que demuestre sus habilidades para resolver problemas en acción. Estos ejemplos pueden ser hipotéticos o pueden estar basados en escenarios reales que haya encontrado en su vida profesional.
Cualquiera sea el caso, asegúrese de proporcionar una explicación clara del problema en cuestión, los pasos que tomó para solucionarlo y los resultados que logró. Utilice métricas y puntos de datos específicos siempre que sea posible para mostrar el impacto de sus acciones.
Ser capaz de proporcionar ejemplos concretos de sus habilidades para resolver problemas es clave para tener éxito en una entrevista. Ya sea que esté discutiendo desafíos específicos de la industria o escenarios comunes en el lugar de trabajo, asegúrese de poder demostrar su capacidad para pensar estratégicamente y abordar de manera efectiva los problemas que se le presenten.
Identificar problemas potenciales y ofrecer soluciones
A. Identificación de problemas
Cuando se trata de resolver problemas, el primer paso y el más crucial es identificar los problemas en cuestión. Durante una entrevista, es probable que el entrevistador le presente un escenario o problema a resolver. Tómese su tiempo para identificar los problemas subyacentes y asegúrese de comprender el planteamiento del problema antes de pasar a la siguiente etapa. Evite hacer suposiciones o sacar conclusiones precipitadas y busque aclaraciones del entrevistador cuando sea necesario.
Para identificar eficazmente los problemas, es útil dividir el problema en componentes más pequeños. Esto le permite comprender mejor cada aspecto del problema y determinar si se relacionan con el problema en cuestión. Una vez que haya determinado los problemas subyacentes, puede pasar a la siguiente etapa.
B. Generar soluciones prácticas
Después de identificar los problemas, el siguiente paso es generar soluciones prácticas. La lluvia de ideas sobre posibles soluciones es una parte esencial del proceso de resolución de problemas. Intente encontrar tantas soluciones posibles como pueda imaginar, considerando perspectivas tanto a corto como a largo plazo.
Para generar soluciones prácticas, se deben considerar varios factores que pueden afectar el problema. Piense en los recursos disponibles, el plazo y los riesgos y oportunidades potenciales. Esforzarse por encontrar soluciones creativas e innovadoras que aborden de manera rápida y eficiente los problemas identificados.
C. Discusión de posibles resultados
El último paso para resolver el problema es discutir los posibles resultados. Esta etapa implica evaluar la viabilidad de cada solución y considerar las posibles consecuencias de cada alternativa. Analice los posibles resultados para ayudar a determinar la solución más adecuada al problema.
Al analizar los posibles resultados, es esencial considerar los efectos a corto y largo plazo de cada solución. Considere los posibles riesgos y oportunidades, incluidos los posibles impactos financieros, operativos o sociales. Si considera cuidadosamente todos los resultados posibles, estará en mejor posición para sugerir la solución más viable.
Identificar problemas potenciales y ofrecer soluciones prácticas son componentes esenciales de la resolución de problemas. Tómese el tiempo para identificar los problemas, pensar en posibles soluciones y discutir los posibles resultados para encontrar la solución más adecuada. Al abordar los problemas de una manera estructurada y reflexiva, es probable que pueda impresionar al entrevistador y demostrar que sabe solucionar problemas.
Manejar problemas inesperados durante la entrevista
Durante las entrevistas de trabajo pueden surgir problemas inesperados, como preguntas difíciles o inesperadas, dificultades técnicas u otras circunstancias imprevistas. Como candidato a un puesto de trabajo, es fundamental manejar estas situaciones con compostura y profesionalismo para causar una impresión positiva en el entrevistador. A continuación se presentan tres estrategias que pueden resultar útiles para afrontar problemas inesperados durante una entrevista de trabajo:
A. Mantener la calma bajo presión
Cuando nos enfrentamos a problemas inesperados durante una entrevista, es fundamental mantener la calma bajo presión. Mantener la calma puede evitar que se sienta abrumado o ansioso, lo que puede afectar negativamente su capacidad para pensar con claridad y responder eficazmente a las preguntas. Mantener una actitud y un comportamiento positivos también puede transmitir confianza y profesionalismo al entrevistador, dando una buena impresión incluso en situaciones difíciles.
B. Hacer preguntas aclaratorias
Si encuentra una pregunta o situación que le resulta poco clara o confusa, no tema pedir una aclaración. Hacer preguntas aclaratorias demuestra sus habilidades de pensamiento crítico y demuestra que está comprometido y comprometido a comprender el problema en cuestión. Además, puede ayudarle a proporcionar respuestas más precisas y esclarecedoras, lo que puede aumentar sus posibilidades de ser contratado.
C. Confiar en experiencias pasadas
Una forma eficaz de manejar problemas inesperados durante una entrevista es confiar en sus experiencias pasadas. Piense en situaciones similares que haya encontrado en sus roles o proyectos anteriores y cómo las superó. Utilice estas experiencias pasadas como referencia para ayudarle a resolver el problema actual. Asegúrese de resaltar sus habilidades y logros relevantes para demostrar su capacidad para manejar situaciones desafiantes en el pasado.
Prepararse para problemas inesperados durante una entrevista de trabajo es crucial para el éxito. Mantener la calma bajo presión, hacer preguntas aclaratorias y confiar en experiencias pasadas son algunas estrategias eficaces para afrontar problemas inesperados durante una entrevista de trabajo. Al implementar estas estrategias, puede causar una impresión positiva en el entrevistador y mejorar sus posibilidades de ser contratado.
Seguimiento después de la entrevista
En una búsqueda de empleo, el seguimiento después de una entrevista es tan importante como la entrevista misma. Es una oportunidad para reiterar su interés en el trabajo y causar una impresión positiva en el equipo de contratación.
A. Etiqueta de las notas de agradecimiento
Una de las cosas más importantes que puedes hacer después de una entrevista es enviar una nota de agradecimiento al entrevistador. Una nota de agradecimiento bien escrita puede hacer que usted se destaque de otros candidatos y reforzar por qué es un buen candidato para el puesto.
Al redactar su nota de agradecimiento, tenga en cuenta los siguientes consejos de etiqueta:
- Enviar la nota dentro de las 24-48 horas posteriores a la entrevista.
- Utilice una dirección de correo electrónico profesional
- Dirígete al entrevistador por su nombre.
- Exprese su gratitud por la oportunidad de entrevistar.
- Mencione cosas específicas que le gustaron de la empresa o el trabajo.
- Reafirme su interés en el puesto.
- Corrección de errores ortográficos y gramaticales.
Recuerde hacer su nota de agradecimiento personal y sincera. Evite copiar y pegar un mensaje genérico, ya que puede parecer poco sincero.
B. Recopilación de información
Si no ha recibido respuesta del equipo de contratación dentro de una semana o dos de la entrevista, está bien hacer un seguimiento con ellos. Sin embargo, antes de hacerlo, asegúrese de haber agotado todas las demás vías de recopilación de información.
A continuación se muestran algunas formas de recopilar información antes de realizar el seguimiento:
- Consulte el sitio web de la empresa y las páginas de redes sociales para obtener actualizaciones.
- Busque artículos de noticias o comunicados de prensa sobre la empresa.
- Comuníquese con su red para ver si conocen a alguien en la empresa.
- Consulte con su reclutador o gerente de contratación (si está trabajando con uno)
Al recopilar más información sobre la empresa, estará mejor equipado para hacer preguntas inteligentes y demostrar que está genuinamente interesado en el trabajo.
C. Qué hacer si no consigues el trabajo
Si recibes un mensaje de rechazo, no te desesperes. Que te rechacen no significa que no estés calificado o que no encontrarás el trabajo adecuado. Aquí hay algunos consejos para manejar el rechazo:
- Responda amablemente al mensaje de rechazo.
- Solicite comentarios sobre cómo puede mejorar para futuras entrevistas.
- Manténgase en contacto con el equipo de contratación y exprese su interés en futuras oportunidades.
- Continúe su búsqueda de empleo y mantenga una actitud positiva
Recuerde que cualquier entrevista es una experiencia de aprendizaje y cada una lo ayudará a mejorar sus habilidades para la entrevista. Manténgase decidido y eventualmente encontrará el trabajo adecuado para usted.
